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        10月12日，公司在第二會(huì)議室召開(kāi)2021年前三季度經(jīng)營(yíng)成果分析會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐文芹主持會(huì)議并講話。公司市管干部、合署辦公機(jī)構(gòu)正部級(jí)干部，各企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨支部書(shū)記）、副總經(jīng)理、綜合部、會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        會(huì)議傳達(dá)了9月28日國(guó)務(wù)院國(guó)資委以視頻方式召開(kāi)的國(guó)有企業(yè)專業(yè)化整合推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，特別是國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、副主任翁杰明的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任司品供會(huì)后結(jié)合國(guó)資國(guó)企發(fā)展實(shí)際，對(duì)近期改革發(fā)展工作的指示精神，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)。通過(guò)講述三名領(lǐng)導(dǎo)干部的違法違紀(jì)典型案例，警醒廣大黨員干部要引以為戒，做到守紀(jì)律、講規(guī)矩、明底線、知敬畏，為公司干部隊(duì)伍健康發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢廉政根基。
        會(huì)議指出，10家匯報(bào)工作的企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)成果較為理想，完成或超額完成全年預(yù)算目標(biāo)采取的措施具體可行。但各企業(yè)之間要正視差距，從主觀因素找原因，深入研究存在的問(wèn)題，尋求針對(duì)性措施，努力提升盈利水平，有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)各企業(yè)要全力奮戰(zhàn)四季度，力爭(zhēng)年終經(jīng)營(yíng)成果最大化，確保完成“四大目標(biāo)”，一是年前融資要滿足財(cái)務(wù)投資與資金支出需求，結(jié)合公司功能定位和目前發(fā)展的速度、質(zhì)量要求，與市委政府和市國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的殷切期望還存在一定差距，仍需繼續(xù)努力提升融資水平。二是力爭(zhēng)11月底前完成AA+主體信用等級(jí)評(píng)定，因受各方因素影響，等級(jí)評(píng)定過(guò)程中遇到一定困難，相關(guān)干部員工要拿出勇氣和決心，披荊斬棘、開(kāi)路涉險(xiǎn),以一往無(wú)前的闖勁應(yīng)對(duì)困難，確保年底前完成信用等級(jí)評(píng)定工作。三是要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利全覆蓋。企業(yè)盈利水平關(guān)系到廣大干部員工的切身利益，必須咬定目標(biāo)不放松。四是明年要積極申請(qǐng)入列中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，有效提升公司社會(huì)影響力，廣大干部員工要在該項(xiàng)工作中用心作準(zhǔn)備。
        會(huì)議要求，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面要堅(jiān)持做到“四抓四防”，“四抓”：一是圍繞目標(biāo)抓經(jīng)營(yíng)，二是加大措施抓經(jīng)營(yíng)，三是集中精力抓經(jīng)營(yíng)，四是為爭(zhēng)創(chuàng)一流抓經(jīng)營(yíng)。年前兩個(gè)多月的時(shí)間里，務(wù)必要集中一切手段、力量和時(shí)間，緊緊圍繞年終各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展工作，努力確保企業(yè)盈利全覆蓋，為明年?duì)幦∪肓兄袊?guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)創(chuàng)造條件。“四防止”：一是要防止僥幸心理，嚴(yán)格按照市國(guó)資委要求和公司考核辦法有關(guān)規(guī)定，為確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗。二是要防止有氣餒心理，工作落實(shí)存在欠缺、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)差距較大的企業(yè)，要重整隊(duì)伍、振作精神、提高志氣、奮起直追，想方設(shè)法努力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕氣餒心理。三是要防止順其自然的思想，堅(jiān)持按照“跳一跳、摸得著”的原則制定考核指標(biāo)，樹(shù)立全局“一盤棋”思想，倒排時(shí)間表，加強(qiáng)協(xié)作、提高效率，確保順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四是要防止不負(fù)責(zé)任的心理，領(lǐng)導(dǎo)干部在考慮企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，也必須考慮員工的切身利益，要堅(jiān)持以公司有關(guān)指導(dǎo)文件和指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，公平公正、合法合規(guī)對(duì)待員工的績(jī)效考核工作，有效調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅(jiān)決維護(hù)好公司形象。
        會(huì)上還通報(bào)了各企業(yè)2021年前三季度預(yù)算完成情況和完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額與同比增減情況，公司10家權(quán)屬企業(yè)重點(diǎn)匯報(bào)了確保完成或超額完成全年預(yù)算目標(biāo)采取的主要措施。