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為進(jìn)一步提高干部職工綜合素養(yǎng)和履職能力，持續(xù)提升集團(tuán)發(fā)展活力，激發(fā)集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力，2月11日，菏澤投資集團(tuán)特聘專家開展干部職工“聚能圖新”系列培訓(xùn)第八講，公司合署辦公機(jī)關(guān)中層助理級(jí)以上干部、權(quán)屬企業(yè)中層正職及以上人員、綜合部、會(huì)計(jì)部中層副職及績(jī)效考核兌現(xiàn)工作負(fù)責(zé)同志等共計(jì)170余人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人周代進(jìn)老師進(jìn)行授課，內(nèi)容以“實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略績(jī)效頂層設(shè)計(jì)”為主題，通過(guò)豐富的案例闡述了戰(zhàn)略績(jī)效的理論與方法，使理論與實(shí)踐充分結(jié)合，就解讀績(jī)效痛點(diǎn)、構(gòu)建目標(biāo)體系、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等層面做了精彩分享，并解答如何建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為根本、以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)、能高效滿足客戶價(jià)值、協(xié)調(diào)內(nèi)部目標(biāo)、引導(dǎo)員工行為”的績(jī)效管理體系，內(nèi)容緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。

此次培訓(xùn)是以績(jī)效設(shè)計(jì)為主題開展的第二期培訓(xùn)，通過(guò)連續(xù)兩期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與交流互動(dòng)，與會(huì)人員進(jìn)一步理解了績(jī)效考核在企業(yè)管理中的重要作用，對(duì)各自企業(yè)在績(jī)效考核中的短板有了深入思考，也為下步拉開收入差距、打破高水平“大鍋飯”、深化人事薪酬制度改革開了序章。

近年來(lái)，菏澤投資集團(tuán)不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，重塑績(jī)效考核體系，改革薪酬激勵(lì)機(jī)制，制定《人才強(qiáng)企工程實(shí)施方案》，開展“聚能圖新”“精準(zhǔn)育才”等一系列人才培養(yǎng)措施，一大批干部員工加速成長(zhǎng)，人盡其才、才盡其用的良好局面正在形成。