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為進(jìn)一步推動權(quán)屬企業(yè)持續(xù)深化三項制度改革落實情況，推進(jìn)企業(yè)全面實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”管理機(jī)制，5月15日，菏澤投資發(fā)展集團(tuán)有限公司召開“三項制度”改革培訓(xùn)會議暨結(jié)業(yè)式，公司黨委副書記、總經(jīng)理丁萬國同志出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理張新艷同志主持會議，公司工會主席、黨群工作部部長孔慶凱同志、公司合署辦公機(jī)關(guān)黨群工作部有關(guān)同志參加會議，各企業(yè)分管副總、綜合管理部部長、人事專員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場

有關(guān)負(fù)責(zé)同志對全員績效考核制度進(jìn)行培訓(xùn)

有關(guān)負(fù)責(zé)同志對競爭上崗制度進(jìn)行培訓(xùn)

會上，黨群工作部有關(guān)負(fù)責(zé)同志對全員績效考核制度及競爭上崗制度進(jìn)行培訓(xùn)，就什么是全員績效考核、全員績效考核的作用、如何落實全員績效考核制度、績效考核結(jié)果的運用，以及什么是競爭上崗制度、競爭上崗的意義、競爭上崗面對的難題及解決方法和競爭上崗的具體操作流程進(jìn)行詳細(xì)講解。

華澤模塑公司總經(jīng)理盧躍山同志對末等調(diào)整和不勝任退出制度落實情況作成效發(fā)言；永恒熱力公司副總經(jīng)理劉群生同志對競爭上崗制度落實情況作成效發(fā)言。各企業(yè)分管副總就本企業(yè)“三項制度”改革現(xiàn)行及落實情況進(jìn)行總結(jié)，并交流了培訓(xùn)心得體會。

各企業(yè)交流心得體會后，孔慶凱作簡要點評，他提出三點工作內(nèi)容，一是各企業(yè)在推動競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出、績效考核等工作上，還需要進(jìn)一步落實和完善。二是轉(zhuǎn)變思想，與時俱進(jìn)，全面了解并深入貫徹“三項制度”改革。三是公司計劃組織全方位系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)，讓干部迅速成長并專業(yè)起來，不斷修正思想，完善工作態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

黨委副書記、總經(jīng)理丁萬國同志講話

丁萬國強(qiáng)調(diào)，一是各企業(yè)一定要重視集團(tuán)公司今后組織的每一次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷充實和提升自己各方面的能力，要嚴(yán)格認(rèn)真對待，抱著空杯的心態(tài)，珍惜每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。二是落實“三項制度”改革的實際運用，真正做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、不回避困難、不逃避風(fēng)險，敢于落實敢于執(zhí)行，切實提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量和效率。三是各企業(yè)結(jié)合自身情況，調(diào)整并制定出適合自身企業(yè)的相關(guān)制度并執(zhí)行到位，做到與時俱進(jìn)，破解管理體制市場化難題，把企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)！

會議最后，張新艷提出三點建議，一是三項制度改革不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的整體，必須通盤考慮改革的各個方面。二是深化三項制度改革，并落實到位，是優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的重要途徑。三是各企業(yè)要做好培訓(xùn)精神以及丁總講話精神的領(lǐng)會與傳達(dá)，要進(jìn)一步夯實工作責(zé)任，扎實做好“三項制度”改革工作，充分完善工作資料的整理和備案，確保“三項制度”改革取得切實成效。