華澤精密模塑公司注塑事業部提高會議效率 現場分析解決問題
訪問次數：2840次 發布時間：2019-07-17
為落實好公司“經濟效益爭創一流”工作要求，引導干部職工作風向擔當作為轉變，2019年7月，注塑事業部學習借鑒公司經理辦公會召開模式狠抓落實。
新的會議召開一改原有的匯報模式，由主持人隨機抽點各注塑班長、工藝員、巡檢等人員，被點名的人員要針對本班組產品生產情況和存在的質量異常情況進行深入分析，查找具體原因并現場制定出詳細的整改措施，由廣大干部職工監督整改措施落實情況。通過找原因、定措施、抓落實三步走方式，督促引導注塑事業部干部職工轉變思想觀念和工作作風，切實提高華澤注塑產品的綜合競爭力。
注塑事業部周會現場照片
上一篇：永恒熱力公司安全排查防隱患 真抓實干促工程
下一篇：永順工程黨支部開展 “黨委委員上黨課”暨“兩學一做”學習 教育常態化制度化集中學習
